Digitale Verbandsentwicklung wird vorangetrieben
Der Vorstand hat die Prüfung eines geeigneten CRM-Systems als strategische digitale Kerninfrastruktur des adh beschlossen. Ziel ist es, Geschäftsprozesse stärker zu standardisieren, die Datenqualität zu erhöhen und insbesondere Kommunikation und Stakeholdermanagement effizienter zu gestalten. Die Geschäftsstelle wird nun den Anforderungskatalog finalisieren, Systeme prüfen und einen Finanzierungsplan erarbeiten. Zur nächsten Vorstandssitzung soll eine finale Entscheidungsgrundlage vorliegen.
Auch das Wissensmanagement bleibt ein wichtiger Baustein der adh-Strategie 2030. Als Zwischenlösung wurde ein geschützter interner Bereich auf der adh-Website vorbereitet, der den Mitgliedshochschulen künftig ausgewählte Dokumente und Informationen zugänglich machen soll. Im Wintersemester soll das Angebot zunächst gestartet und anschließend anhand der Nutzungsdaten bedarfsgerecht weiterentwickelt werden.
Vollversammlung: Verstetigung Beitragsstaffelung und Strukturanpassungen
Mit Blick auf die Vollversammlung 2026 in Bielefeld beschloss der Vorstand, die Fortschreibung der aktuell gültigen Mitgliedsbeitragsstaffel über das Jahr 2026 hinaus zu beantragen. Gleichzeitig wurde intensiv über die zukünftige Struktur und den zeitlichen Rahmen der Vollversammlung beraten. Gemeinsam mit dem Länderrat sollen verschiedene Modelle entwickelt und hinsichtlich Organisation, Beteiligungsmöglichkeiten und Kosten bewertet werden.
Strategische Weiterentwicklung des Wettkampfsports
Im nationalen Wettkampfsport bestätigte und vergab der Vorstand zahlreiche Deutsche Hochschulmeisterschaften für die Jahre 2026 bis 2028. Parallel wird die strategische Weiterentwicklung des Wettkampfsports fortgesetzt. Aufbauend auf den Ergebnissen der Perspektivtagung soll insbesondere der nationale Wettkampfsport mit konkreten, schrittweisen Maßnahmen weiterentwickelt werden. Wettkampfkommission und Sportbeirat werden hierzu bis zur Vollversammlung erste Ergebnisse vorstellen.
International bestätigte der Vorstand die ersten Nominierungsrichtlinien für die World University Games Sommer 2027 und die bereits erfolgten Nominierungen für mehrere World University Championships 2026. Die Vorbereitungen auf die Winter World University Games 2027 in Changchun laufen planmäßig.
Bildungsarbeit: Angebote sichern und weiterentwickeln
Auch die Bildungsarbeit des adh war Bestandteil der Beratungen. Das Bildungsprogramm für das Wintersemester 2026/2027 ist veröffentlicht und setzt die bestehenden Qualifizierungs- und Vernetzungsangebote für die Mitgliedshochschulen fort. Gleichzeitig wurde deutlich, dass insbesondere Netzwerktreffen und andere dialogorientierte Formate einen hohen personellen Ressourceneinsatz erfordern. Künftig soll deshalb noch stärker geprüft werden, wie Expertise aus der Mitgliedschaft eingebunden und vorhandene Ressourcen zielgerichtet eingesetzt werden können.
Mit der Perspektivtagung am 28. und 29. April 2027 in Saarbrücken steht bereits jetzt ein zentrales Austauschformat für die weitere Verbandsentwicklung fest.
Gesundheit: Transfer und Vernetzung im Fokus
Im Handlungsfeld Gesundheit schreitet die Initiative „Bewegt studieren!“ weiter voran. Nach dem vierten Seminar der Qualifizierungsreihe im August steht Ende Oktober in Regensburg der Abschluss an. Neben Veränderungsprozessen in Hochschulstrukturen und Good Practices für bewegte Lernsettings soll dabei insbesondere der Transfer der gewonnenen Erkenntnisse in die beteiligten Hochschulen im Mittelpunkt stehen.
Darüber hinaus baut der adh seine Vernetzung im Themenfeld Gesundheitsförderung weiter aus. Der Vorstand bestätigte die Beteiligung an den Petersberger Präventionsgesprächen im November 2026, die in diesem Jahr den Schwerpunkt Studierendengesundheit setzen. Parallel bringt sich der adh in die DOSB-Expert*innengruppe „GESUND VEREINT – Vereine stärken. Gesundheit fördern.“ ein und wirkt aktiv an der Aktualisierung und Weiterentwicklung der Nationalen Empfehlungen für Bewegung und Bewegungsförderung (NEBB-Update) im Rahmen des Beteiligungsprozesses des BMG mit. So konnte der Hochschulsport als Sportakteur im Bildungsbereich nachhaltig verankert werden und wurde auch als Experte für Querschnittsthemen wahrgenommen.
Studentisches Engagement weiter stärken
Auch die stärkere Einbindung von Studierenden in die Verbandsarbeit wurde weiter beraten. Bestehende Strukturen sollen stärker vernetzt und niedrigschwellige Beteiligungsmöglichkeiten entwickelt werden. Dabei sollen Parallelstrukturen vermieden werden. Erste Überlegungen zu einem Ambassador-Modell werden weiter konkretisiert.
Mit den gefassten Beschlüssen und Arbeitsaufträgen richtet der Vorstand den Blick sowohl auf kurzfristig notwendige Entscheidungen als auch auf die langfristige Weiterentwicklung des adh. Die nächsten Schritte werden in den kommenden Wochen insbesondere mit Blick auf die Vollversammlung und die weitere Umsetzung der adh-Strategie 2030 konkretisiert.