Diese aktuelle und wichtige Thematik im Kontext von Führungsrollen stellte Dr. Caroline Kranabetter in vier Modulen praxisorientiert dar. Neben dem Input zu den jeweiligen Modulen gab es rege Interaktionen in Form von Gruppenarbeiten an Thementischen und Partnerübungen. Darüber hinaus reflektierten die Teilnehmenden immer wieder ihre Erfahrungen und Ansichten zu den verschiedenen Schwerpunkten. Der Referentin gelang es sehr gut, einen wissenschaftlich untermauerten, umfangreichen Einblick in das Thema „Gesunde Führung“ zu geben, um daraus stets konkrete Handlungsempfehlungen für die Teilnehmenden abzuleiten.
Self Care und Staff Care
Die 14 Teilnehmenden starteten mit einer Traumreise in das Seminar, auf die ein Inputreferat zum ersten Modul „Eigene Ressourcen stärken“ folgte. Bei der anschließenden Reflexion sowie verschiedenen Partnerübungen drehte sich erst einmal alles um die Gesundheit der teilnehmenden Führungskräfte. Die Referentin Dr. Caroline Kranabetter sensibilisierte dabei mit der Aussage: „…dass Führungskräfte Grenzen haben, die sie selbst nicht überschreiten sollten“. Nach der Selbstwahrnehmung und Reflexion endete der erste Seminartag mit einer Einschätzung und der persönlichen Profilerstellung zu „SelfCare“ und „StaffCare“.
Gesundheitsförderliche Rahmenbedingungen schaffen
Im zweiten Modul stand die Gestaltung gesundheitsförderlicher Rahmenbedingungen im Mittelpunkt. Auch hierzu gab es einen lebhaften Austausch nach vorangegangenem Inputreferat. Im Fokus stand die Frage, wie Arbeit motivierend und gesundheitsförderlich gestaltet werden kann. Abwechselnde Anforderungen, Handlungsspielraum, Führung, Verantwortung sowie die konkrete Ausgestaltung des Arbeitsplatzes sind nur einige Faktoren, die in diesem Zusammenhang eine sehr wichtige Rolle spielen.
Selbstmanagement der Mitarbeitenden stärken
Nachdem gesundheitsförderliche Arbeitsplätze gestaltet wurden, ging es im dritten Modul um die Stärkung des Selbstmanagements von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. „Zunehmende Anforderungen im Arbeitsalltag erfordern ein gutes Selbstmanagement – Personen mit guten Selbstmanagementfähigkeiten können besser mit fordernden Situationen umgehen“, so Dr. Caroline Kranabetter. Wie eine Führungskraft diese Fähigkeiten stärken kann, wurde an konkreten Beispielen erörtert.
Wertschätzung leben
Das abschließende Modul setzte sich mit „belasteten“ Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auseinander. Diese im gesunden Maß zu führen, stellt eine besondere Herausforderung an leitendes Personal dar. Als wichtige Aspekte wurden unter anderem Wertschätzung und die Stärkung der Selbstwirksamkeit genannt.
Gesunde Führung – weniger Stress für Mitarbeitende
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer konnten viele nützliche und praktische Handlungsstrategien aus dem zweitägigen Seminar mitnehmen. Das Feedback zur Veranstaltung fiel dementsprechend sehr positiv aus. Es ist deutlich geworden, dass Führungskräfte in Zusammenhang mit der Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine große Rolle spielen. „In einer Befragung nennen 65% die Führungskraft als Ursache Nummer eins für Stress, der häufig weitreichende negativen Folgen hat“, so Dr. Caroline Kranabetter. Eine gelebte „gesunde Führung“ kann dem deutlich entgegenwirken - die entsprechenden Werkzeuge wurden den Teilnehmerinnen und Teilnehmer an die Hand gegeben.